Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK®

Opis

Oferowane zajęcia umożliwiają uczestnikom poznanie najlepszych metod i narzędzi stosowanych w cyklu życia projektu. Dają one możliwość zrozumienia zasad poruszania się w obszarze  stwierdzonych ograniczeń dotyczących przedsięwzięcia np. czasowych. Szkolenie zostało opracowane w oparciu o najnowszy skrypt Project Management Body of Knowledge. Rozszerza ono jednak poruszane w PMBOK® zagadnienia o wiedze wyniesioną z najlepszych europejskich programów biznesowych, jak i wielu przedsiębiorstw praktykujących Project Management zarówno na rynkach lokalnych, jak i na rynku globalnym. Dodatkowo w warsztatach uwzględniono zastosowanie dedykowanego oprogramowania. Rozwijane są również zasady zarządzania przepływem informacji poprzez wykorzystanie minimalnego koniecznego zakresu dokumentacji projektowej.

Warto podkreślić, iż ambicją twórców programu jest stworzenie kultury rozwoju powodującej kontynuowanie procesu samokształcenia uczestników szkolenia również po jego zakończeniu. Dlatego też każdy uczestnik zachęcany jest do rozwoju myślenia refleksyjnego i zadawania wnikliwych pytań w trakcie zajęć. W ten sposób chcemy otworzyć „serca” i „umysły” na samodzielne poszukiwanie nowych rozwiązań problemów spotykanych w Project Management. W trakcie zajęć stosowane są techniki mnemotechniczne ułatwiające przyswajanie wiedzy.

Po zakończeniu szkolenia w drugim dniu, umożliwiamy Państwu skorzystanie z dodatkowych konsultacji, zagadnień związanych z tematyką wybranego szkolenia, GRATIS. Pozwoli to uczestnikom skonsultować w praktyce problemy napotykane w przedsiębiorstwie i zasygnalizować przez eksperta sposoby ich rozwiązania, a także pokazać praktyczne zastosowanie szkolenia i doświadczenie trenera. Konsultacje będą trwać jedną godzinę akademicką. Niezależnie od dyskusji prowadzonych w trakcie zajęć - po nich oferowany jest nieodpłatny kontakt z trenerem dla omówienia aplikacji wybranych rozwiązań. 

Po zrealizowanym szkoleniu, umożliwiamy Państwu również skorzystanie z odpłatnego audytu przeprowadzonego w odpowiedniej dla niego lokalizacji, dotyczącego tematyki szkolenia bądź innych dodatkowych zagadnień. Pozwoli to dokonać walidacji, przedstawić propozycję wdrożenia usprawnień, racjonalizacji, jak i poprawy efektywności realizowanych procesów.

Profil uczestnika

• kierownicy projektów,
• liderzy wdrażania zmian,
• grupy KAIZEN,
• członkowie zespołów projektowych,
• kierownictwo wyższego szczebla,
• szefowie biur projektów – PMO (Project Management Office).

  Korzyści dla uczestników

   

• przygotowanie do natychmiastowego zaangażowania się w projekt,
• opanowanie kompletnego pakietu narzędzi: od metodycznych, przez podstawowe wsparcie informatyczne, po praktyczną dokumentacje projektową,
• możliwość użycia wiedzy w projektach inwestycyjnych, sprzedażowych np. wdrożenie nowego produktu, przeniesienie linii produkcyjnej, budowa magazynu, instalacje systemów ERP – WMS, rozwijanie usprawnień KAIZEN, reorganizacje, rozwój łańcucha dostaw itd.